继续教育学院“三重一大”制度实施办法

　　继为贯彻落实党中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，提高学院领导班子决策的民主科学化水平，根据省高校纪工委的相关要求和学校的实施办法，结合学院工作实际，制订如下制度。

一、“三重一大”制度主要内容

　　（一）重大事项决策

　　凡涉及学院改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。主要内容包括：

　　1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关精神的贯彻和落实；

　　2、学院发展目标、方针、规划以及学院年度工作计划和工作总结；

　　3、学院领导班子自身建设、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

　　4、涉及教职工切身利益的重大问题；

　　5、学院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

　　（二）重要干部任免

　　1、中层干部推荐、选拔；

　　2、重要人才引进工作。

　　（三）重要项目安排

　　1、涉及5万元（含5万元）以上的维修项目；

　　2、涉及5万元（含5万元）以上的不动产购置、大宗物资设备采购及招生、学籍、教学、自考等相关资料的印制等；

　　3、学院领导班子认为应当集体研究决定的其它重要事项。

　　（四）大额度资金使用

　　1、学院每年经费的预决算；

　　2、未列入预算、单项支出5万元（含5万元）以上资金款项的支出。

二、“三重一大”事项决策机制和程序

　　（一）决策机制

　　学院“三重一大”事项决策由学院党政联席会议集体研究做出决定。

　　（二）决策程序

　　决策过程中要认真贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，依法决策，集体讨论决定。

　　依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定，须交由教代会审议通过的重要事项，应在学院党政联席会议决策之后提交教代会审议通过。

　　（三）决策形式

　　集体决策。决策前要充分酝酿讨论，决策过程中要畅所欲言，充分发表意见，集体讨论研究，形成决策意见。

三、“三重一大”事项决策议事规则

　　1、坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度。领导班子成员既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，又要关心全局工作，积极维护集体领导；

　　2、凡属重大问题或重要决策，党政主要负责人要在充分交换意见，协商一致后，再提交领导班子会议集体讨论决定；

　　3、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等内容，要以会议记录、决定、备忘录等形式形成文字性资料，并存档备查。

四、“三重一大”事项决策的实施

　　1、分工组织实施

　　坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党政联席会议决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施。

　　2、加强监督检查

　　党政联席会议决定的事项，学院纪检委员要对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

五、“三重一大”事项决策的检查考核

　　1、“三重一大”制度列入领导班子党风廉政建设责任制，并作为考核的一项重要内容；

　　2、“三重一大”制度规定的相关内容，分解列入领导班子成员的工作职责中，并作为个人工作考核的一项重要内容。

　　

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　　                                      二○一四年十月十二日